在内蒙古高原的凛冽寒风中◈★ღ◈，国合乌拉特续建风电项目施工人员裹着加厚棉大衣◈★ღ◈，在零下20℃的低温中吊装风机◈★ღ◈；在新疆戈壁的烈日下◈★ღ◈，哈密光伏项目的建设者们克服40℃的高温◈★ღ◈，用防晒布裹紧身体安装组件◈★ღ◈；在山西黄土高原的沟壑间◈★ღ◈，岢岚项目的无人机吊运光伏板跨越深沟……

　　截至9月11日◈★ღ◈，国家能源集团国神公司已建成投产新能源装机250万千瓦◈★ღ◈，在建新能源装机178万千瓦◈★ღ◈。该公司深入践行“两山”理念◈★ღ◈，把清洁能源工程建设作为推动绿色转型发展的主战场◈★ღ◈，锚定“工期短◈★ღ◈、造价低◈★ღ◈、质量优◈★ღ◈、效益好”的精品工程目标◈★ღ◈，以“一张图◈★ღ◈、一本书◈★ღ◈、一平台”为抓手◈★ღ◈，在祖国大地上编织着一张绿色能源大网◈★ღ◈。

　　“倒排工期◈★ღ◈、挂图作战”是国神公司每个建设项目的真实写照◈★ღ◈。这张特殊的图◈★ღ◈，囊括了全部拟建◈★ღ◈、在建项目各级节点的时间坐标◈★ღ◈。

　　走进国神公司工程管理部主任王磊的办公室◈★ღ◈，首先映入眼帘的便是铺满整个墙面的《国神公司2025年新能源◈★ღ◈、铁路专用线工程建设“一张图”》◈★ღ◈。

　　这张图是实现各项目节点任务精准管控的关键◈★ღ◈。画好这张图◈★ღ◈，要梳理项目从前期准备到开工建设涉及的一切事项◈★ღ◈，缺一不可◈★ღ◈，尤其是要将计划节点的必备条件纳入预控◈★ღ◈。

　　“比如说主机设备招标这个节点◈★ღ◈，我们要提前预控资金落实情况◈★ღ◈、标书编审流程◈★ღ◈、投标限制价审批等事项◈★ღ◈，以条件的落实落地确保计划按期完成◈★ღ◈。”王磊介绍◈★ღ◈，“既要保证计划的刚性◈★ღ◈，又要杜绝‘凭想象◈★ღ◈、拍脑袋’定计划◈★ღ◈，处处细节考虑周全◈★ღ◈，才能得出一张既符合实际◈★ღ◈、又能够高效推动项目建设的时间图◈★ღ◈。”

　　图画好后◈★ღ◈，便要“按图索骥”◈★ღ◈，一个一个节点去落实◈★ღ◈。“公司对每个项目设立了专项奖励基金◈★ღ◈，按期完成的节点足额兑现奖励◈★ღ◈，未按期完成的节点每拖延一天扣罚500元◈★ღ◈，奖励基金扣完为止日本卡一卡二卡三爱区◈★ღ◈。”工程建设部徐卫超介绍◈★ღ◈。截至8月底◈★ღ◈，集团公司管控的节点计划完成率100%◈★ღ◈。

　　照着时间图严控工期◈★ღ◈，与时间赛跑是工程建设的常态◈★ღ◈。然而◈★ღ◈，这还是一张动态图◈★ღ◈，要随时应对计划外的特殊情况◈★ღ◈，作出相应调整◈★ღ◈，使得冲刺任务更加艰巨◈★ღ◈。

　　今年年初◈★ღ◈，国家发展改革委和国家能源局联合发文◈★ღ◈，以2025年6月1日为分界◈★ღ◈，对新能源项目实行“新老划段”◈★ღ◈，存量与增量项目差异化入市◈★ღ◈。公司项目在政策节点前并网将更有竞争优势◈★ღ◈。

　　“政策一出◈★ღ◈，我们立即全面梳理各项目进度◈★ღ◈，综合考虑多方面因素◈★ღ◈，对有条件赶工期提前并网的项目进行评估◈★ღ◈，调整首并时间◈★ღ◈，抢时间就是抢效益◈★ღ◈。”徐卫超说◈★ღ◈。

　　在山西岢岚10万光伏项目部◈★ღ◈，项目负责人赵孔友忙得脚不沾地申博太阳城官方网站◈★ღ◈，要提前首并◈★ღ◈，又要保证施工安全申博太阳城官方网站◈★ღ◈、工程质量◈★ღ◈，现有人员◈★ღ◈、设备捉襟见肘◈★ღ◈。而最大的难题是◈★ღ◈，山路崎岖陡峭◈★ღ◈，积雪未消申博太阳城官方网站◈★ღ◈，组件到货了也运不上山◈★ღ◈。

　　“我们试了很多办法◈★ღ◈，用小货车只能勉强拉到半山腰◈★ღ◈，往后几乎无路可走◈★ღ◈，人走上去都困难◈★ღ◈，更别说把设备运上去了日本卡一卡二卡三爱区◈★ღ◈。”赵孔友回忆◈★ღ◈。

　　施工陷入僵局时◈★ღ◈，该公司工程管理部提出采用无人机运输的建议◈★ღ◈。实施后◈★ღ◈，无人机单次可吊运70公斤的光伏组件跨越深沟◈★ღ◈。到目前◈★ღ◈，这条“空中通道”累计运输物料超过1600吨◈★ღ◈。

　　经过多方努力◈★ღ◈，5月29日◈★ღ◈，该项目南区5号发电单元第一台逆变器顺利启动◈★ღ◈，较内控计划提前4个月完成首并任务◈★ღ◈。

　　“一本书”指的是国神公司电力项目开发建设指导书◈★ღ◈。这本书是推动项目合规建设◈★ღ◈、保障工程质量的“圭臬”◈★ღ◈。

　　作为国内最早深耕煤电一体化运营的专业化企业◈★ღ◈，国神公司在新能源领域的绿色转型并非易事◈★ღ◈。长期运营煤矿和火电项目◈★ღ◈，有经验的新能源项目基建管理人员凤毛麟角◈★ღ◈，建设人员若不懂规◈★ღ◈、不守规◈★ღ◈，难以支撑项目开发建设重任◈★ღ◈。

　　有困难要上◈★ღ◈，硬骨头要啃◈★ღ◈，是刻在国神人骨子里的倔强◈★ღ◈。缺乏新能源建设经验◈★ღ◈，那就学◈★ღ◈，以最快速度学◈★ღ◈！为此◈★ღ◈，国神公司工程建设部◈★ღ◈、计划发展部申博太阳城官方网站◈★ღ◈、技术支持中心系统梳理了新能源项目前期工作◈★ღ◈、基建全过程管理要点◈★ღ◈，整合集团及公司现行管理制度标准及典型经验◈★ღ◈，共同编制了这本“项目建设宝典”申博太阳城平台APP◈★ღ◈，◈★ღ◈，为项目单位提供清晰的管理路径和工具支撑◈★ღ◈，以明确的标准◈★ღ◈、详尽的业务指南依法依规依纪推进项目建设◈★ღ◈。

　　“我们这本书包括了项目前期和基建所有流程的工作规范◈★ღ◈。”徐卫超介绍◈★ღ◈，前期部分包括新能源项目投资机会研究◈★ღ◈、可行性研究等阶段各专项报告及支持性文件办理流程◈★ღ◈；基建部分自新能源项目投资批复文件下发◈★ღ◈，至项目竣工验收完成◈★ღ◈，涵盖了初步设计◈★ღ◈、设备采购◈★ღ◈、现场准备◈★ღ◈、施工◈★ღ◈、试运行◈★ღ◈、竣工验收◈★ღ◈、项目后评价的全流程工作内容◈★ღ◈，更明确了各阶段工作对应的制度依据◈★ღ◈、风险防控措施申博太阳城官方下载◈★ღ◈。◈★ღ◈。

　　在新疆奇台县大泉塔塔尔族乡◈★ღ◈，准东煤电公司国家第二批“沙戈荒”大基地新能源项目建设正如火如荼推进◈★ღ◈，项目总装机容量600兆瓦◈★ღ◈，投产后每年预计可为电网提供11.56亿千瓦时清洁电能活动策划◈★ღ◈。◈★ღ◈。

　　“之前没有光伏项目建设经验◈★ღ◈，只能走一步看一步◈★ღ◈，很多工作遇到了才安排◈★ღ◈，对可能存在的合法日本卡一卡二卡三爱区◈★ღ◈、合规风险把握不好◈★ღ◈。”准东光伏项目技术人员张志超说申博·太阳城◈★ღ◈，◈★ღ◈，“之前场区详勘没有做完就进行了主体施工单位招标◈★ღ◈，使得后期基础工程量变化较大◈★ღ◈，造成工作被动◈★ღ◈。有了这本指导书后◈★ღ◈，即使没有经验◈★ღ◈，按照书上的流程来◈★ღ◈，也不会出错◈★ღ◈，这样做事◈★ღ◈，我们心里也踏实◈★ღ◈。”

　　在以指导书规范各项目建设的同时◈★ღ◈，工程建设部按照“举一反三◈★ღ◈、标本兼治”原则◈★ღ◈，建立合规性检查台账◈★ღ◈，对各项目招标文件◈★ღ◈、技术协议◈★ღ◈、合同的一致性◈★ღ◈，履约付款情况◈★ღ◈、往来函件◈★ღ◈、设计变更等过程管理资料全面梳理申博太阳城官方网站◈★ღ◈，共备案合规性文件清单73项◈★ღ◈。

　　在电力工程建设中◈★ღ◈，确保安全的前提下◈★ღ◈，“工期◈★ღ◈、造价◈★ღ◈、质量◈★ღ◈、效益”是核心把控要素◈★ღ◈。为了全面落实集团“不超工期◈★ღ◈、不超概算日本卡一卡二卡三爱区◈★ღ◈，安全◈★ღ◈、质量◈★ღ◈、环保零事故”（“两不超◈★ღ◈、三个零”）要求◈★ღ◈，强化工程建设“全生命周期”配置◈★ღ◈，提高管理效能◈★ღ◈，突出成本领先◈★ღ◈，建设一个数字化智能化基建项目管控平台◈★ღ◈，尤为重要◈★ღ◈。

　　“我们筹备这个平台快一年了◈★ღ◈，建成后◈★ღ◈，将实现对所有建设项目的全生命周期管理◈★ღ◈。”工程建设部副主任王勇坦言◈★ღ◈，“以后◈★ღ◈，项目前期手续办理申博太阳城官方网站◈★ღ◈、立项◈★ღ◈、投决以及后续的工程结算◈★ღ◈、竣工验收等全过程都能规范管控◈★ღ◈，彻底解决项目管理中的信息孤岛◈★ღ◈、风险防控手段单一◈★ღ◈、流程协同效率低等痛点◈★ღ◈。”

　　今年是国神公司的“管理提升年”◈★ღ◈，在平台建成上线之前◈★ღ◈，线下的成本管控基础工作是提升工程建设管理质量的重中之重申博太阳城官方网站◈★ღ◈。

　　国神公司对2002年以来实施的62个前期◈★ღ◈、基建项目进行了全面梳理◈★ღ◈。对43个前期项目从合规性经济性风险◈★ღ◈、集团前期工作导向◈★ღ◈、内外部建设条件等方面进行分析◈★ღ◈，将项目分为有序推进◈★ღ◈、暂缓推进◈★ღ◈、终止退出三类◈★ღ◈，其中暂缓推进项目5个申博太阳城官方网站◈★ღ◈，终止退出项目21个◈★ღ◈。

　　工程建设部组织在建新能源项目从减少非生产设施◈★ღ◈、生产辅助设备◈★ღ◈、优化设备材料选型等方面持续开展设计优化◈★ღ◈，优化后投资减少0.41亿元◈★ღ◈。在和丰50万千瓦风电项目初步设计审查收口阶段◈★ღ◈，通过优化风机至箱变电缆◈★ღ◈、生产综合楼减少面积等◈★ღ◈，节约投资1.36亿元◈★ღ◈。

　　旋转的风机矗立戈壁◈★ღ◈、光伏蓝海延绵山丘◈★ღ◈，在追风逐日的征程中日本卡一卡二卡三爱区◈★ღ◈，国神公司以科学高效的工程管理◈★ღ◈，书写着能源革命的新篇章◈★ღ◈，为实现“双碳”目标驰而不息奋勇向前◈★ღ◈。